黨的二十屆四中全會審議通過的“十五五”規劃建議明確提出“做強做優做大國有企業和國有資本”，首次把國有企業放在國有資本的前面，進一步凸顯了國有企業在黨和國家事業發展中的重要地位和作用。如何正確把握做強、做優、做大三者關系，成為推動高質量發展的關鍵課題。
做強做優做大是辯證統一的有機整體，不能割裂開來、片面強調某一個方面。如同人的身體健康，需要骨骼強健、氣血充盈、體型勻稱。
做強是“筋骨硬”，核心競爭力是立身之本。做強就要像頂梁柱般扛得起硬活、打得了硬仗，關鍵在增強核心功能、提升核心競爭力。能不能挺得起“硬脊梁”，很大程度上取決于科技創新能力有沒有得到提升。黨的二十屆四中全會強調，要完善科技創新體系，強化企業科技創新主體地位，要求國有企業聚焦關鍵核心技術攻關和戰略性新興產業布局，實現整體強大。這就必須要補齊短板，解決制約發展的關鍵弱項，更要鍛長板，持續塑造獨有競爭優勢。反觀一些企業，沉迷“鋪攤子”卻在卡脖子領域“軟骨無力”，看似業務多元實則核心技術空心化，這正是偏離了“做強”的本質。把握好“做強”，國有企業必須攥緊科技創新“拳頭”，把資源投向實體經濟主戰場，在高端制造、綠色低碳等領域鍛造“獨門絕技”，讓核心競爭力成為不可替代的“硬名片”。
做優是“氣血順”，內涵式發展是必由之路。做優要去蕪存菁、精益求精，核心是實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一，要求國有企業既要算好經濟賬，更要算好政治賬、民生賬。現實中，有的企業追求短期利潤而忽視長遠利益，有的重規模增速而輕發展質量，這樣的發展都是不可持續的。把握好“做優”，國有企業要進一步提高“身體健康指數”，以“五個價值”提升為抓手，落實“一利五率”目標要求，完善市場化經營機制，深化改革破除體制機制障礙，讓管理更高效、運營更順暢、品牌更響亮，在現代化公司治理中實現可持續發展，讓“優”成為鮮明底色。
做大是“格局大”，戰略支撐是使命所在。做大絕非“肌肉虛胖”，片面追求規模擴張，而是要體態勻稱、健康有力，在服務“國之大者”中保持穩健步伐。那些脫離主業搞跨界整合、為求規模不計成本并購的行為，本質是偏離了戰略定位。把握好“做大”，核心是要聚焦主責主業，進一步推動國有資本向關系國家安全、國民經濟命脈和國計民生的重要行業和關鍵領域集中，嚴控非主業投資，壓減管理層級，達到“瘦身健體”的效果，在服務國家戰略中實現高質量發展。
強、優、大三者如同“鼎之三足”，相輔相成缺一不可。沒有強、大就沒有優；沒有強、優就發展不成大；沒有大、優就體現不出強。三者之間蘊含著樸素的哲學底蘊和辯證法思想。
做強做優做大，不是“數字游戲”而是“價值創造”，不是“單兵突進”而是“協同發力”。“十五五”時期，國有企業必須牢牢把握三者辯證統一關系，以新質生產力賦能做強，以深化改革驅動做優，以服務大局支撐做大，才能在中國式現代化新征程中乘風破浪，駛向更加廣闊的未來。（石正言）
發布日期：2025年11月24日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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